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互联网+时代，各行各业都在积极拥抱互联网，家政行业作为本地生活服务打开O2O市场最重要的切口之一，在58同城、大众点评、京东等巨头的带领下，纷纷挤入“互联网+家政”这片红海，2015年是家政O2O平台短兵相接的一年，创业者如何寻找机会?下面由纵索科技微营销小编为大家揭秘：

家政O2O：机会与挑战同在

据统计，2015年我国家政服务市场总规模突破1万亿元人民币，随着人均消费能力的升级，生活质量的提高，家政服务市场需要也越来越呈现火爆的趋势，互联网+的出现，资本疯狂的追捧，也直接升温了家政O2O。

事实上，过去两年，家政O2O就已经开始频繁出现，如懒人家政、阿姨帮、e家洁等等，家政O2O已然成为创业者竞相追逐的“香饽饽”，与此同时，巨头也在积极参与，无论是BAT，还是58同城、美团、大众点评等服务型生活平台，2014年58同城上线“58到家”，2015年美团上门和“京东到家”也相继上线，目前家政O2O已成为各资本互相追捧的焦点，即使美国家政O2O“Homejoy”在宣布于7月31日关闭后，国内家政市场动作依然风起云涌。

2015年5月，“嘉佣坊”获得千万元Pre-A融资；6月，“洁小熊”获得弘俊财富千万元天使投资；7月，e家洁宣布获得数亿元C轮融资等等，创业热情和投资热情依然不减，反而有愈演愈烈的趋势，加上从目前巨头们纷纷将领土扩张到本地生活领域这一块，可见家政O2O的发展是趋势。

一方面，有数据表明，目前我国家庭服务业有20多个门类200多种服务项目，年营业额达1600亿元，家庭服务企业和网点有50多万家，从业人员高达1500多万人，行业开发潜力巨大；另一方面，传统家政存在很多弊端，例如地区化经营导致的信息不对称、公司服务效率和服务质量普遍较低等等，那么互联网+家政能改善的问题是，通过利用大数据等互联网技术手段，能有效提高企业的经营管理和客户维护。

然而，在家政O2O融资热的同时，也有一部分项目最终以失败告终，如身边家政、微洗衣和邦家政等，事实上，家政O2O门槛很低，很多创业者也是看中这一点，纷纷涉足该领域，最终却不得不面对现实。

一方面，家政O2O市场前期的用户培养实际上与餐饮、出行的模式非常相似，就是烧钱，就拿近来曝出的“Homejoy宣布7月31日关闭”这件案例来说，从该公司CEO的措辞看来，导致关闭的原因是“法律纠纷”，而据业内人士猜测，平台倒闭最重要的原因，是资金链紧绷而又无法得到更进一步的C轮融资，现实的问题是，家政市场需求量非常大，通过建立平台将各种生活服务连接，需要一个长期扩张的过程，那就需要庞大的资金作为支持。

另外，以服务为核心的行业，产品本身容易出现同质化，那就要把重心放在非标服务上，注重服务的差异化，这就需要把每一种业务都要做深做透，而这也是很多企业很难做到的。还有很重要的一点就是，O2O强调的是本地生活服务，因此要注重线下的发展模式。纵索科技小编认为很多企业在看待‘互联网+XX’这个词上，更偏重线上的拓展，而事实上，家政O2O连接的是人与人之间的服务，因此需要更注重线下的发展，再结合互联网技术，才能真正促进平台成长。

家政O2O发展方向：细分化

目前家政行业市场发展潜力巨大，再结合资本对家政O2O融资热的情况，未来家政O2O融资有着愈演愈烈的趋势，届时出出现行业竞争白热化；传统的家政服务弊端主要在于信息不对称、价格不透明以及对非标服务没有一定的规范性，家政O2O通过将产品细分化、价格透明化、规范标准化，同时专注于本地化的服务，建立起一个业务精细、更接地气，令消费者信赖的平台。

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