东北大熊猫

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80后草根一名，打工的日子也很辛苦，去年8月成立了自己的公司，但是初期，团队管理和人才招聘方面的确有问题，本人今年24岁，招的员工很多跟我年纪相仿，也许是现在年轻人的通病，抵触与自己年纪相近人的领导，这种现象在大学，高中都有这样的表现，同样，企业也存在。

经历了半年的磨练，现在总结出一些自己的管理经验。

首先，不要以一个创业团队的心态对待员工，要懂得职位的重要性，假如大家创业初期都有这样的心态的话，会死的很惨，作为管理者本身的威严就失去了，这样下去，队伍就没法带了。
作为管理者，你要首先成为管理者的心，你不再是业务员，不再是技术，不再是从事执行的工作，你应该是去做策划，做方案，做公司运营的引导者，领路人，假如公司依旧还是要靠你自己去亲力亲为的话，那么你本质上还是一个打工的，你没有引导，没有定位。
要区分好领导者与执行者的区别，不要让你的员工混淆了你和他的位置和工作内容。那些跟你提出你要去做业务，你要去做技术的员工，能辞掉就辞掉，否则将会带乱整个团队。要舍，你才会得到更好的。

其次，不要纠结你原先的那种工作模式，不要过多的听取大众意见，要有自己的主观判断能力，作为决策人，你吸收部分员工提出的意见可以，但不要被员工左右，他们看到的都是眼前的既得利益，而不是站在一个企业发展的角度去看问题。
企业的良好发展毕竟会损害员工的部分利益，假如一天天的老好人，那么企业可能很快就会垮掉，甚至是崩溃，作为决策人，要当机立断，决定的东西，就是公布，你的员工，不需要提什么建议，只需要服从即可，假如意见都反馈给你，最后你会很混乱，你的让步，就是让员工得寸进尺的机会，我们这些创业者，大多数都是从打工者过来的，我们在作为打工者的时候所考虑的和现在作为企业管理者考虑的截然不同，同样，我们的员工也是这样，作为管理者要有强大的内心。

最后，薪资待遇与福利，这个是所有企业最头疼的问题，现在招聘，薪资待遇标准不高，招人是千难万难的，同样，给予过高的薪资待遇，但是企业却得不到付出的回报，现在甚至出现，业务靠底薪，员工混工资这样的情况，这是任何一个企业所不能容忍的，无论你多大规模，企业就像是一部机器，每个员工都是这台机器的螺丝钉，有着自己的位置，当你的员工无法胜任的时候，不管他曾经是多么辉煌的过去，请他离开，对企业好，对员工也是负责，否则长期下去，整个队伍，将会全部拖垮，说句不好听的叫一条臭鱼腥了一锅汤。

写这些也许有人觉得太过于偏重企业，而忽视了员工的利益，但是我想问一句，没有企业的发展，员工何谈利益，企业不是慈善机构，不是同乐会，员工的每一分收入，都是付出得到的，有的员工月入过万为什么，因为付出，当羡慕这类人的时候，是不是自己做到了人家的付出了呢？作为企业管理者，要稳，要准，要狠！

执着的执着

在别人不把自己当回事的时候自己一定要把自己当回事。
在别人把自己当回事的时候一定要把自己不当回事。

以此概括。

生物质

1.边学边走,不断调整，我二十岁创业时以为老子天下第二，二十五岁时才知道原来是错的。

2对员工有原则，但要亲切。

3创业靠的是自身的强大，职员只是各个部位的零件而以。

hkt145

其实这个贴子说得都很对，但是我自己也有自己的看法

1：首先做为一个前期的创业者，必需要亲力亲为，这样你对你公司的每一个职位、流程的运转才更加熟悉，至少我是这样认为的前期的创业者必需亲力亲为，等到了一定的规模的时候才跳出来，以管理者的角度去看问题。

2：领导者必需懂得画饼，让你的员工与同事有一个奋斗的目标，其实三分假，七分真，必要的激劢是需要的，画到了饼是否能估到那是以后的事情了

3：考虑问题时，自己是老板，不要一味着去拍板，要去衡量失与得，当你决心做某件事情的时候，那就拍板吧

4：日常工作当中，除了要体现你做为一个管理层的威信之外，更多的是要让别人感受到你的亲和度。这样别人才愿意死心的跟你

5：要懂得护短，公司里面做错事了，任你骂可以，但是员工对外做错事时，你要护短。

6：利益是至上的，这是必需的，当你的利益跟员工发生冲突时，这是最经常发生的事情，你还是得衡量失与得。

做技术那是死的，那是干活，做管理，这才叫做人的技术
也是有感而发了
我更在意的是员工对我的忠诚度，虽然我不是老板

langren001

嗯嗯 楼主说的好  很多人都是靠底薪混日子的 但是  进入一个公司 开始谁没有雄心大志？  能拿5000的 他会只去拿2500？  混日子？除非是个别本来就是意志不坚定的人，说白了 领导的思想没做到位，没有深入群众之间，混日子说明工作上面有障碍，不想去克服，指望员工自己解决？  老板就等着剥削员工？

blogabs

执着的执着 发表于 2013-4-9 11:33
在别人不把自己当回事的时候自己一定要把自己当回事。
在别人把自己当回事的时候一定要把自己不当回事。
...

我补充：

在老板不把自己当回事的时候，员工就不是一回事；
在老板把自己当回事的时候，员工就是一回事。

给楼主的话：

兄弟，你比我年轻，但是很幸运的开始创业，首先你别把自己当回事了。员工再把自己当回事，仍然要看老板的工资给多少！老板再把自己当回事，同样要看你给员工多去钱！

东北大熊猫

对于大家的回复感到很开心，大家说的都有道理，有些朋友说这样太严格不亲民，但是大家也应该去想想，努力的每个月三五千，不努力的每个月三四千，那么对于努力的员工作为企业管理者，我们如何对待，吃大锅饭，人人平等，不仅会滋生蛀虫，还会让本来努力的人变得不努力，变成蛀虫，作为管理者不会从某几个人，某一小部分人的角度看问题，管理者看的是整个公司的平衡，是企业和员工的平衡，作为员工，你努力工作，却不给你发工资，你们是否愿意呢，同样作为企业，员工不付出，企业光付出没回报，企业愿意么？所以事事有两面，不要让企业和员工出于对立，因为大家本来的目的是一致的，就是赚钱！

东北大熊猫

现在不知道是什么心情啊，许多人总喜欢把自己和企业老板放在对立的两面，总想着怎么对着干，咱出来干啥的，都是赚钱，你跟老板对着干能赚钱啊还是咋地，万事不能和钱过不去，总说老板狠，抠门，但是那为啥老板对某些员工不抠门，不狠呢，这时候有的朋友就想了，那他拍马屁了，要是这个员工和老板是异性，那就不一定传出什么绯闻了，有这时间为啥不想想好好工作呢？总觉得自己是千里马，实不知自己就是那井底之蛙，就觉得自己最大，什么都得顺着自己的思路走，老板哪个没打过工，哪个不是奋斗来的，眼馋地位的时候做好自己的本职工作，作为企业，只需要一个大脑，别总想着灌输自己的思维方法，否则到最后自己是最难看的。言尽于此，希望某些朋友引以为戒。

love感冒

观点不错哈  同样作为一个80后创业者 表示支持 曾经也吃过很多亏
楼主公司现在多少员工？ 越大越不好管理

华立

love感冒 发表于 2013-4-9 09:50
观点不错哈  同样作为一个80后创业者 表示支持 曾经也吃过很多亏
楼主公司现在多少员工？ 越大越不好管理

很惭愧，现在才知道这个问题

不要以一个创业团队的心态对待员工

这个经常是一手包办，所有的活全让自己拦了。越权，员工的活没事做了。也没有办法成长。

不要纠结你原先的那种工作模式，不要过多的听取大众意见

这个很重要，而且还可以激起员工的小宇宙，更加激进！主要多鼓励行动让他们去做。
这里要考虑的是：不要前怕狼后怕虎，之前就有过这样的情况，说放手全部交给员工做，但又很明显让他察觉到的不放心。

薪资待遇与福利

这个最头疼，最初要划清界限，虽然都是创始团队，但是角色不同。
1、合作伙伴
前期可能很苦，甚至1年都不够吃喝，确切实际的占有公司股份。
2、职业员工
拿薪水的，每个月多少钱，没钱不干活。

分别的薪资以及向心力不同。
除了感情用事之外都是需要明确的分出这些问题的所在。

东北大熊猫

love感冒 发表于 2013-4-9 09:50
观点不错哈  同样作为一个80后创业者 表示支持 曾经也吃过很多亏
楼主公司现在多少员工？ 越大越不好管理

没几个人了，过年之后大部分都走了，人员流动性很大，而且现在也做不起大面积招聘，第一桶金还是很重要的

东北大熊猫

华立 发表于 2013-4-9 10:01
很惭愧，现在才知道这个问题

这个经常是一手包办，所有的活全让自己拦了。越权，员工的活没事做了。也 ...

我前期的想法很幼稚，大家一起工作，一起努力，但是两个月后我发现，这都是扯淡，员工思考的跟我们不一样，方向和高度都不同，换句他们说的话，我是打工的。

zpt8

私企老板还是随和点好，因为多数私企既无资金又无技术优势，如果像外资和国企那样严，那没人去.啦管理之道不在乎严不严，在乎的是你能不能把员工的利益和自己的捆在一起，别人听你的话赚到更多的钱，那为什么不听你的，如果你老是把员工往错误的方向带还要别人听你的，那别人只有走人啦.私企老板最差的一种就是又没生意又管得严，又不听底下的，结果就是亏本倒闭.

★☆_山茉随

lz创业是做什么行业的，能否透露一下？

千和

我们公司5个人，因为我跟老板关系比较亲密，所以老建议他做些事情，常常因为这个吵架，他觉的我不支持他。后来就不再怎么说了，看到楼主写的文章，想想确实也是，如果领导者考虑了全部人的感受，企业就没有办法走下去了。每个人所处的位置不同，看到的问题也不同。