[寻找团队] 80后草根如何才能成为一个企业掌舵管理者 [复制链接]
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嘻嘻羊 · 发表于 2013-4-13 11:42:53

在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间普遍存在着不平衡关系。也许少的投入，可以获得多的产出；那小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的盈亏和成败的主要因素。

qq771436657 · 发表于 2013-4-13 12:57:36

最好有一个员工是他的朋友或者关系好点，这样底下的人有什么心事，老板也能了解，不过好的老板是不会让员工有异议的

wangeng01 · 发表于 2013-4-13 13:30:14

现在企业管理者必须要有明锐的觉察能力，和相当的威信，否则不可能成为掌舵的管理者。

pc003 · 发表于 2013-4-13 14:35:24

好贴，学习，不要纠结你原先的那种工作模式，不要过多的听取大众意见

combaa · 发表于 2013-4-13 16:19:23

作为企业管理者，要稳，要准，要狠！

shandonge · 发表于 2013-4-13 16:26:05

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七色果商城 · 发表于 2013-4-13 17:05:58

薪资待遇与福利，这个是所有企业最头疼的问题

langren001 · 发表于 2013-4-13 17:14:36

嗯嗯楼主说的好很多人都是靠底薪混日子的但是进入一个公司开始谁没有雄心大志？能拿5000的他会只去拿2500？混日子？除非是个别本来就是意志不坚定的人，说白了领导的思想没做到位，没有深入群众之间，混日子说明工作上面有障碍，不想去克服，指望员工自己解决？老板就等着剥削员工？

acrylicpk · 发表于 2013-4-13 17:53:15

不要纠结你原先的那种工作模式，不要过多的听取大众意见，要有自己的主观判断能力，作为决策人

bhlxj · 发表于 2013-4-13 19:35:02

楼主是创业者，所以知道创业的艰辛，作为创业者刚开始真得很难，你对员工严吧，员工第二天就走人，还美言你这小公司本来就不想来；你对员工松吧，那就是象楼主说的，员工会站在你头上拉屎，得寸进尺。
说实在的，刚开始只能慢慢来，慢慢将管理完善。有的时候，一步走错，伤不起，特别是小公司折腾不起，创业者一定要有长远打算，策划好每一步。管理绝对不可小觑！

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