谈谈近期活动
健康行业已经发展了近30年，虽然在2022年行业发生了不少事，使得很多从业者都在为自己的前途担心、顾虑。我认为这是多余的，随着针对健康行业比较新出台的《健康食品管理办法》和新修订的《食品安全法施条例》等，虽然对健康行业做出新的要求，但是这使得行业发展方向更加明确，发展更加规范，给予行业更加宽松、良好的市场环境，对于准备长期在健康行业发展的企业和个人都是利的消息。政策出台明确支持和社会发展强烈需求，都预示着健康行业的大发展趋势已经成为必然，但是想要在这个行业速、持续、长久发展，光靠这些外在的大环境是远远不够的，还需要客观的内在力量。
改革开放以来，各种市场经济政策都给勇于创业的人带来空前的红利，改革开放的前30年，只要是敢想、敢干，成功的概率是非常大的，在任何一个行业都不缺这样的案例，甚至你环顾下你的身边，或许就有这样的例子。但是我们现处于改革开发的第二个30年，许多行业的规则已经变成社会大众的心理认知，现在想要大发展，敢想、敢干还远远不够，得要有核心竞争力，因为现在是个信息透明的社会，任何一个领域内都有数的竞争者。
打造核心竞争力的首要因素就是产品，其次再是“人”，对于企业管层来讲，自己组建的团队那是尤为重要的，如果你常看管理学方面的书，你就会明白，任何一个成功的企业，都在人的身上下足了功夫，即充分理解了“事在人为”的道理。
对于一个企业主要面对两大类人，一是自己的员工，二是客户，想要养生指南服务中心的员工团队有凝聚力、有战斗力，就必须给大家明确的发展方向，树立企业的价值理念，而且要践行，通过日常的工作传递给每一个人，获得大家的高度认可。除此之外，就是利益机制，尤其在经济社会的今天，这一点尤为重要，据调查，长期稳定发展的企业，都是把核心员工变成了的股东或者是直接项目的分红者，而且企业越成功机制越透明。
养生指南服务获得发展的另外一个重要因素就是客户，而且要高度认可的客户，客户能持续信任你，主要是两个方面，一是你的产品价值，你的产品真正解决了客户的问题；二是服务，服务主要体现在员工日常的工作表现和传递给客户的企业文化理念。另外，比较好能让客户有参与感，代入感，让客户感觉到自己认可的产品，不仅可以解决自己的问题，还可以通过它帮助别人，同时还能获得奖利，即利用分享经济的思维模式，现共建共享的平台，这样可以现“客户员工化”的目的，例如淘宝联盟、京东联盟等，其核心理念都相同。
做好员工团队和客户的基础工作之后，重点就是管理了，管理非就是化配置，提高竞争力。每个人的性格和擅长的都不同，有的擅长交际类销售，有的擅长制度类打造，对于不同类型的成员要化配置，把合适的人放到合适的位置上，通过合理的晋升机制、奖励机制等来培养出秀的人才，以此来提高团队的核心竞争力。
首先是合理的奖励，想要成员进步，却不给他们奖励，长此以往成员就会丧失前进的动力，变得颓废。只有打造合理的奖励机制，才能激励他们往前奔跑，充分发挥自己的创造力，展现出自我价值。但在设立奖励机制后，也要注意团队内部不要太过利益化，不要为了利益不择手段。
其次是人性化的管理，许多注重团队文化的，都会人性化管理，通过企业年会、聚餐、旅游等活动让成员在制度化的管理之下，也能收获更多心理上的满足。当然在行人性化管理的同时也要设定底线，不要违反的规章制度，在合理的范围内促进和谐发展。
借着行业发展的热潮，养生店连锁加盟在市场的表现力也一直很好，给用户带来很多全新的优质体验。养尔品牌 隶属于北京体调堂科技有限公司，系集医疗养生，养生产品的研发，生产和销售为一体的健康管理公司，公司总部坐落于北京，下设北京体调堂中医研究院，北京体调堂中医门诊部，体调堂疼痛调理馆。https://www.uhealthy.com.cn/https://www.uhealthy.com.cn/wp-content/uploads/2023/12/2023120306164418-495x400.jpg
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