企业战略定位就是实事求是

　　

　　华尔街是众多企业战略定位失误的根源。在华尔街营造的环境中，惟一鼓励企业 去做的事是“增长”，这是导致很多企业做出错事甚至坏事。增长应该是把事情做好后的顺带结果，其本身不值得作为目标。对收入增长率的预期，通常会导致目标落空、股票波动和会计上的胡作非为。

　　

　　目标不当是商业计划流产的主因，企业战略定位规划反对订立目标是因为目标往往不切实际。设立目标意味着“我们想要达成什么”，就是既定的市场份额和资产回报。这使得企业设法强迫事情发生，而不管现实是否如此。当企业受制于一厢情愿订立的目标时，就拒绝了接受失败，会忙于设法达到那些不现实的目标。订立目标会造成企业缺乏灵活性，当企业盯住一个目标时，会错过企业可以选择不同方向时会出现的机会。

　　

　　大企业的弊端相当明显，它不愿意创新或发生任何改变。http://daxiangshangxue.com