在这里敢问各位：为什么我3年会辞掉5个后台、6个美工、编辑无数？我都开始怀疑我的组织和管理能力了，对待员工坦诚的说一点都不苛刻、更不会对他们有过分的要求。望同行出出主意吧。
现对这8年的工作做一个简单的回忆：
1、01年我机构由国家税务总局中国税务报社社长：杨司长（已故）发起搭建中国产业经济信息网，当时机构刚刚成立条件比较艰苦，可在好的背景下在短短的4年时间给国家创收12亿的利润。此网站还被朱镕基总理提名“小国务院”意旨新闻涉及面广包含七十二行业的新闻发布。当时的团队领导：易总。现任中国产业经济信息网总裁。当时的团队现在只剩下了三个人，其中包括我在内。
2、02年之后我机构应国家政策的号召，政企分离。全国机构全面实行总经理聘任法人制。就从这里开始到08年。期间的变化太大了。人换了一批又一批。我是从06年到地方的。主管了中国税务咨询信息网、中国财税信息在线、中华税务咨询信息网等分支网站的技术支持。
3、现在全国总机构计划对48个全国机构进行第二次改革。我主管网站这块业务。要求我在9月底前拿出方案来。我觉得很困难。
4、向同行请教面临的问题：首先问题是招聘来的技术技术不全面，技能太单一，美工的技能就更不敢恭维了，最终使得前后不能协调。编辑工作太机械化，年轻人坐不住。再呢网络安全人员的技能不全面，网站运营过程中老出各种各样的安全问题。最后员工对策划方案只能做到表面了解，因为专业性太强。