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一站大湿的感悟很深,从字里行间能看出她对落伍的感情,看完我也有个小思路和大家分享一下。
我记得以前读书的时候看过一本书叫 《时间管理》 是专门写给系统管理员的,推荐大家有时间都去看看
一站大湿说的那什么时间管理表应该就是出自这本书里的《做好时间日志》这一章节,不知道这位大湿看过没有
在落伍也有些年头了,给我总的感觉,就是,缺乏科学的管理思路,这点我觉得A5就做的好多了。
我想如果我是落伍管理者,看到这里任何一篇帖子(比如现在正在看的这个),我会从以下三点出发:
1. 委派它: 有其他人可以做, 就委派给他
(资源区有版主,委派他给这篇帖子加个分送朵花什么的)
2. 记录它: 只有或应该你自己来做,但不紧急,就先记下来
(回个帖,记录一下,留着大家一起讨论讨论)
3. 执行它: 如果事情紧急,就中断正在做的事,马上去做
(如果觉得这个思路很好,马上停止群的闲聊,号召一群人一起讨论一下科学管理思路在落伍的具体运用)
PS:
1. 我记得一站大湿以前的头像会动的,甩开一罩冒出个大猩猩,现在不动了,但能留给人无限遐想,多好,这也是改变
2. 每个人都有一个站长梦,资源区可以来个,如果我是落伍的管理者,我会...的命题作文
3. 此123思路同样适用于任何管理情况 |
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