青青的工作

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   各种人才都有自己的圈子、文化和行为方式，他人很难融入。也就是说，一个非技术人员创业你得先找个好的技术人员。我们经常会遇到一些非技术出身的创业者，他们往往对好的技术人员非常渴求。但对如何找到好的技术人员，如何吸引技术人员加入，他们却束手无策。但是如果你是个好的技术老板，你找设计人员的时候又特别的困难。
对于非技术出身的创业者，我的建议是，尽量使用开源系统、现成的解决方案。创始人完全不懂技术，但对产品、运营、营销非常在行，因为没有任何先行的开发，所以网站可以很快正式上线，而且大多数程序的开源系统，也都有较强的自定义能力，仔细琢磨下就可以玩出很多花样。这样的团队往往没有技术人员，或者只有一两个很初级的技术人员，因此，在网站成功发展后，往往会遇到一些技术瓶颈：例如在流量猛增后，技术人员不知道如何化解;产品发展了，开源软件的基础扩展能力不能满足需求以后，需要二次开发或者需要重新开发时，现有技术人员的能力无法跟上。
这里就不提技术人才，主要也是想透过这个问题，来说下公司的创业地址问题，虽然选择合适的创业地点只是外因，不是最核心要素，关键还是靠团队和商业模式。但是企业还是要靠人才，举个例子，上海可能更适合海归或高管等起点比较高的创业者。这些创业者需要站在上海这种更灵活的国际化平台上，离资本更近，可能利于创业早期就能拿到启动资金，让企业高速发展和成长。
还有很销售型老板心里很清楚，对大多数公司来说，真正的竞争优势是产品和服务，而不是采用了什么样的先进技术平台。在这样的公司里面，技术团队的任务不是提供核心竞争力，而是给公司的业务部门提供坚实可靠的技术基础，那些不能带来产品和服务体验升级的技术亮点并不重要。对这样的团队来说，我建议采用沉稳的技术路线。简单地说，就是采用技术带头人或者团队成员都熟悉的技术，一切从实用出发。　对语言和平台来说，技术越来越不重要，更重要的是社区和支持。技术人员应该改变思路，不管什么语言和平台，在合适的人手里面都可以释放出巨大的力量。

采用技术带头人或者团队成员都熟悉的技术路线，积极了解社区动态，大多数公司就可以应对技术上面遇到的问题。对于乐于学习的团队而言，现在是最好的时代。今天的互联网还在不断的变动，想有个性的技术人员组成战斗力强的团队，也是我们非技术型老板最重要的问题。

ytl8005

楼主的观点很好，说出了老板的一些心里，也说明了现在技术人员存在的一个窘态。。

技术人员认为，网站是自己一手做成，公司能够发展全靠自己的设计等，其实不然，一个公司网站的发展需要的是一个团队，而不是一个技术人员单纯的做出了一个优秀的网站或是应用。

这说明：1、团队很重要，团队需要的不仅是技术，还有管理、营销、推广和运营等等。。
                2、技术人员往往认为自己是核心，其实，应该正确的看待自己的位置。当然可以更多的了解其他的一些技能，做一个全能的人才。

灰色雨季

这个我相信

大站长

靠谱的技术很难找，五年才觅得两三个。

难沟通还不算问题，至于其他方面不想多评价了。

大站长

ytl8005 发表于 2013-6-8 08:24
楼主的观点很好，说出了老板的一些心里，也说明了现在技术人员存在的一个窘态。。

技术人员认为，网 ...

刚刚发现，这个版主挺理智。

ytl8005

大站长 发表于 2013-6-9 01:48
靠谱的技术很难找，五年才觅得两三个。

难沟通还不算问题，至于其他方面不想多评价了。

看来深有体会啊。。。。。

不知道有什么感人的故事和大家一起分享呢？

yamise

我不懂技术,确实挺渴望技术人员,因为开源程序虽好,但总有一些功能无法满足和实现自己的理想需求.

青青的工作

ytl8005 发表于 2013-6-8 08:24
楼主的观点很好，说出了老板的一些心里，也说明了现在技术人员存在的一个窘态。。

技术人员认为，网 ...

其实，以我目前的情况来看，我觉得一个好的推广和销售人员的价值大于技术人员，因为好的技术人员不好挖，一般般的技术人员有很多，尤其在公司刚起步的时候，销售还是很重要的。

青青的工作

yamise 发表于 2013-6-9 08:50
我不懂技术,确实挺渴望技术人员,因为开源程序虽好,但总有一些功能无法满足和实现自己的理想需求.

依我们公司的情况看，如做个商城，一开始的时候用fanwe 现在大部分用ecshop 做好网站之后 其实最重要的是招商户入驻 然后是网站的推广 但是如果是做程序开发之类的话，我想应该是技术人员占主导地位。

zpt8

非技术人员在技术行业创业成本会很高