生物质

你一个总监不懂技术吗？那么大的投资，老板没有一个亲信的技术？
如果老板自己不会，什么都得听请来的技术，那你们这个项目完成不了。

ldwz

生物质 发表于 2014-1-10 16:48
你一个总监不懂技术吗？那么大的投资，老板没有一个亲信的技术？
如果老板自己不会，什么都得听请来的技术 ...

你也说对了。这个项目我不懂。连女人我都不懂。我只懂网站。我一直觉得我应该是一个 网站运维 或者 网络IT 企业的CEO 才更能发挥我的作用。或者说，我的理想其实就是一个大学 图书馆的管理员，但是把我安排到一个我不懂的项目里。我却是不知道该怎么做，而且我以前只做项目经理，没做过整个公司的总监。而我又是那种扶不起来好脾气，而且这个情况还是那面的特殊。
之所以说出来 1是给大家参考

回想；这个项目03年初开始组建。到13年12月份的时候啥也没弄出来。白玩了一年。

其实这个事，我总结了
两点： 要走的员工不要留 ，不听话的全部开掉。
自己不懂的行业，插手的话 难度很大。

ldwz 发表于 2014-1-10 16:31
没回复的。。没基情写啦。。。未完待续。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。欲知后事下楼 ...

虽然我也是做IT行业的，但是不知道你们做游戏的是什么情况，也不知道你说的三线城市到底是个什么样的人才环境，更不懂你公司的业务。
但是看完了你前面说的，感觉你这公司问题真的很多。
1、感觉你们在招人的时候都没有搞清楚自己需要一个什么样的人，甚至连最基础的一个核心人才的人品都没有调查清楚就把他给招来了。
2、项目管理很弱，一个按原计划推迟了一个多月都还没有出结果的项目，相关的负责人竟然还可以很理直气壮。据我所知游戏的盈利手段追求的就是快吧，都说游戏的生命周期很短，这样团队下的游戏怎么有市场。
3、行政规定永远都是铁的纪律，怎么可能为了照顾一个所谓的很核心的人而乱了纪律。
4、你们公司是不是就没有一个自己的核心技术人员？比如那种还能够做事，确实是心腹的。
5、一个连自己团队都管理不好的人，怎么可能做一个公司的核心人物被捧上天。

ldwz 发表于 2014-1-10 16:46
你说对了。我问过我我一直 做大企业  经理人的朋友，他就说了。不听话的。全部先开了。但是这个特殊情况呀 ...

我猜：
1、你们公司没有一个自己信得过的技术，哪怕技术很一般，但是也要很亲信的。
2、你们公司的待遇是不是很低？
3、你们技术部下面的普通员工，都是新手吧？（那种刚毕业的、没有在正规公司呆过的、没有正儿八经做完成过一个项目的、没结婚的、没有多少人生阅历的之类的）
4、我甚至猜你那个L，听你说很牛，可能实际经手做完了的成功项目估计都没有。

子鹏

ldwz 发表于 2014-1-10 16:51
你也说对了。这个项目我不懂。连女人我都不懂。我只懂网站。我一直觉得我应该是一个 网站运维 或者 网络 ...

感觉你不适合做管理人的事情，你适合去做那种管理事的事。
我身边有很多这种人，脾气好的一塌糊涂，和他们公事两三年我都没见过他红过脸，这种人只适合做事或管事。

ldwz

回复一下23楼
看怎么憋屈，啥也不解释了，全是眼泪，整个13年白玩了一年，毛也没鼓捣出来。

接着说事：终于游戏里的人物 可以跑动了，L 自己都激动了，兴高采烈，全公司都知道了，估计他也是第一次独立实现，于是开始吆喝，就跟歌里唱的一样走起来。开始指挥 其他部门的员工为他测试了；而且要测试一天。部门主管 Y不愿意了，这啥也没有，就是简单的能跑了，那需要测试一天呀。而且我也看了。真是，要说别的不信，真是啥也没有。就是个人物跑动。 由于 主管Y  不同意测试一天， Y 和L 的矛盾终于爆发了， L 说 Y 阻挠他的工作。 此事最后有我这和事老的劝说下不了了之， Y  和 Y （主管和副主管）的矛盾从地下直接变成正面的 战争。

在我有时候说 L 迟到等一些问题后，L 开始觉得我跟 主管 Y 排挤他。这时候我觉得 L 总无理取闹，带着整个技术部不听管，自己也不以身作则，反而鼓动说公司不好；妥协已经解决不了矛盾了。只能 招聘吧。 招不到也的招呀。 这样下去，真的啥都玩完了。

剑放南山

不要把不尊重你的员工留在公司

ldwz

匿名者 发表于 2014-1-10 17:03
我猜：
1、你们公司没有一个自己信得过的技术，哪怕技术很一般，但是也要很亲信的。
2、你们公司的待遇 ...

我猜：
这个项目里没有，所以才说 不懂的项目上马难的很呀，来几个王八蛋，就彻底拖垮了。

待遇绝对不低，但是 游戏。 至于北上广有人才，其他的1线城市都很少。更何况我们三线。

新手，只能瘸子里找将军了。

L，后来知道都是假的。吹嘘了如何大公司的作项目。做管理。后来知道学历都是假的。都是野路子。素质差的很。

ldwz 发表于 2014-1-10 17:09
回复一下23楼
看怎么憋屈，啥也不解释了，全是眼泪，整个13年白玩了一年，毛也没鼓捣出来。

你要是把招来的人放在他部门，结果还是死，不管招来的人是有能力的大咖还是新手。

ldwz

我给他们开会，加强团队人才目前的进度太慢了，开始招聘。L说要招聘他自己的测试人员，批准！我就是怎么一个好说话的人（一个跑动都需要有专门的测试人员，我们就是怎么NB的大公司）；项目主管那也要开始招人，加强技术力量。L招的测试人员早晨快9点的时候过来面试，