5onlyu

如果真要上市，干掉你以后少分一些股份出来

qqsweb

看样子 你们公司上线项目的主要责任 是归责于你的身上了 可能你们老总觉得你说的 项目不是因为在职人员不努力 而是没有最够的人手 我理解上即时招到了人 估计熟悉你们项目也要时间吧 也没那么快进入到状态

人事就是抓住了这点 打了小报告 实际情况即使是你说的那样 其他人不懂技术 只会觉得你在推卸责任

只能说 人家早就在背后说你了 是在这个是一个爆发点而已 从来都不觉得一个不尊重技术的公司能走多远 你早点离开也没什么 上市的公司不代表什么 屁大的公司都有上市的可能

iceteaa

鸡毛专业管理。

金玉

活生生的案例，哥们，你最后怎么处理了？
怎么斗智斗勇？
仲裁结果怎么样？
这样才更有意义，让兄弟们更加注意

qq771436657

只要以前签了合同没有终止的，公司单一提出终止合同，你都留一份当作证据，直接提交法院申请补偿，具体补偿是，好像要补发N个月工资（N为你在公司工作的年限，另外你可以再提出一些其他合理补偿），放心去打官司把，这个绝对不会输

豆蔻年华

不排除一种可能性——你惹了众怒了。

搞技术的人普遍存在一个问题，就是不会处理人际关系，俗话说的“不会来事儿”。
从你上次这次的帖子来看，在领导层，你应该是一个很难相处的刺儿头，一个孤傲固执无法沟通的绊脚石。

别人问是A和B这两个人都是干什么的，你埋怨人家质疑你的用人，其实既然有人这么问你，应该公司不止一个人真的就是认为这两个人就是吃闲饭的，还被你保护着。当然了，这是因为他们不懂，你应该趁有人问你及时做出解释，让他们由不懂变懂，让他们理解你的用人。可你呢，一方面对这种疑问极其反感，跟问的人对立起来，另一方面还嘲笑别人不懂。

甚至还可能是一种可怕的景象，就是其它部门或者领导想参与你部门的事务，几乎无法通过你来实现，因为你一定是对的，他们跟你商量的结果不是你配合他们，而是你怼他们不懂、嘲笑他们不懂。真是这样的话，他们越过你去干预你部门的事也就自然发生了。

然后呢，你不是反思为什么会这样，不是心平气和的去和他们沟通，而是大发雷霆，狠批他们插手你部门的事，批他们没把你当部门主管。要知道，领导层之间有意见，是一定不能在公开场合提的，对领导层甚至顶层犯的错误，也是不能在公开场合提的。其实当越来越多发生他们越过你去干预你部门的事的时候，很可能是他们已经懒得跟你打交道了，他们甚至感觉公司业务难以推进的最大阻力就是你，每当他们想办一个事的时候，问题的重点可能常常是——怎么说服那个某某某。

而你这个5分钟的演讲，正是压死骆驼的最后一根稻草，在你这最后一次爆发之后，他们终于也忍无可忍，决定不再忍你了，于是下定了让你走的决心。

by 阿江

曹淡5

事出有因

会跳舞的大象

已经翻脸了.就走人吧.直接劳动仲栽.拿赔偿走人..百度找一个..
不过以后上班.记得如果是领导让干嘛就干嘛..即使领导说的不一定是正确的.你只管分析
要不要再操作下去.由领导决定.记住你人是一个打工的

孺子

办公室政治。楼主没懂。
道理你有！但你不懂办公室政治。
我在上市大企业呆过，可谓是每天都是腥风血雨的办公室政治斗争中走过。

现在说句难听的。
不要讲道理。
除非你是公司老板或之一。
否则各种副总正总都部门经理甚至较有手段的员工。都是办公室政治的一份子。
谁都摆脱不了。
而按你的描述，你就是属于手腕最差的。
搞走你是分分钟的事。
（再次提醒：不要讲道理。不停的告诉自己理在自己这边，就证明你没玩懂办公室政治）