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　　作为一种先进的软件解决方案，面料跟单ERP系统不仅集成了计算机信息管理技术，还整合了国内外先进企业的管理理念和业务流程，任何面料跟单ERP系统业务流程都无法与实际操作完全完成。同样，即使是专业的工业化面料跟单ERP系统也是如此，只有差异化的大小。面料跟单ERP管理系统开发请联系我l53---7000---l777

　　如果面料跟单ERP系统与企业需求之间的差异很大，或者面料跟单ERP系统的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的实际管理需求，那么面料跟单ERP系统的实施就会失败。企业应该在纺织面料行业ERP系统的实施过程中做些什么，根据什么原则和步骤应该做什么样的工作，才能解决面料跟单ERP系统与企业需求的区别?

　　业务流程改进和组织设计

　　如果所选择的面料跟单ERP系统与企业当前的一些业务流程不同，并且差异是由企业的不合理业务流程引起的，则企业应该修改自己的业务流程和组织设计，以确保先进的业务流程适合当前选择的面料跟单ERP系统。

　　企业业务流程改进并不完全是需要应用面料跟单ERP，但主要是由于市场竞争、外部环境变化、内部规范管理要求和管理变更，促使企业改善业务流程，从而提高企业整体水平和竞争力。

　　在面料跟单ERP系统流程配置过程中，面料跟单ERP系统实施团队应发现公司现有业务流程中存在的问题，确定流程优化后要实现的目标。根据既定目标和流程优化原则，优化现有业务流程，改善业务流程，消除业务流程中的非增值链接，打破部门之间的障碍，同时满足业务和管理需求。使公司能够快速适应客户驱动的市场环境，同时将优化的业务流程与选定的面料跟单ERP系统相匹配。

　　面料跟单ERP系统的应用不仅是引入现代管理软件，而且是自动化企业的日常运营和管理活动。从根本上改变企业的传统管理模式，使其更加合理化更为重要。从而大大提高了公司的运营效率。可以毫不夸张地说，实施面料跟单ERP系统后企业效率的提高来自面料跟单ERP系统本身，另一方面，它得益于业务流程重组。生产型企业跟单软件交流威信(niubotv)