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第二，因为完全独立的机制，完全可以满足业界对业务要有独立物理服务器部署的需求。
所以通过MyBase安全物理隔离的机制，可以解决很多行业合规属性问题。大家在普通的业务场景下依然可以选择普通的云服务，一旦需要完全独立的物理隔离环境就可以选择MyBase专属机群服务，作为数据库上云的选择，从而杜绝安全性合规风险。

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过去几年，我和团队一直在负责蚂蚁集团内部相关平台产品的设计和运营工作。

这些平台产品包括人工智能部的A/B测试平台、机器学习平台、金融知识图谱平台、NLP平台、智能文案平台、金融视觉(CV)平台、搜索平台、机器人平台、标注平台等，以及风控团队的相关平台产品。这些平台产品，在背后支持了蚂蚁几乎所有核心业务的运行和发展。

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需求管理：“角色错位”与“无我境界”
1 挖掘需求，警惕“角色错位”，杜绝“闭门造车”。
做好产品的第一步，就是把握好需求，必须搞清楚每一个产品和功能的真正用户是谁。

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下面，先从我们标注平台的一个小故事开始讲起。

去年12月的一天，我们标注平台的相关同学开会，进行产品设计评审。

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不是真正的用户、没有处在那个场景，就很难了解真实的情况。于是，大家就只能根据自己的经验和专业能力，进行判断和推演。

做产品不能闭门造车。于是，我们就随即安排相关同学去了标注外包公司做现场调研。

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钉钉原负责人无招同学来蚂蚁做“钉钉创业之路”的分享时，也谈到这个问题。
他的观点是，见到用户不能只是“就事论事”，只问产品使用相关的浅层次的问题。（即使问这样的问题，也不能问“你有什么需求”之类很难获得真实需求的直白的问题）。

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将这些“优质句式”、“文案法则”产品化之后，配合算法和技术，就能给业务输出更有效果的文案。

我们相信，机器不能完全代替人，机器智能和行业知识、专家经验等人类智慧，一定会相得益彰、交相辉映。

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后来，我们借助大家熟知的“物理实验室、化学实验室”这些事物，将概念体系改造成这样：达尔文是一个“实验平台”，里面可以创建“xxxx实验室”“yyyy实验室”，在每一个实验室当中，可以做各种各样的“实验”。这样，就好理解多了。

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因此，平台一定要搭建一套“全流程、有体感、简便易行”的demo，让用户亲手体验一下。

全流程，指的是你的demo要涵盖平台的全部环节和步骤。有体感，指的是要有直观的结果（而不是只显示抽象的数值、json代码输出之类）。简便易行，指的是要足够简单、几分钟就能完成（因此你需要内置几组demo的语料、图谱、数据集等等）。

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要完成demo，你仍然需要写一堆表单，比如项目名称/简介、模型名称/简介、数据集名称/简介，而且，还要自己准备训练数据，不得不去网上搜索、下载几十/上百张图片……