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　　10月12日，有传言称，北京云辰科技有限公司（下称“云辰科技”）已面临破产清算，该公司推出的大可乐手机曾经在圈内风靡一时，但是现在，云辰科技创始人丁秀洪声称他本人早在今年6月就已经淡出了云辰科技，不再参与公司日常运营管理。
　　大可乐手机成立于2012年，在那时候，小米手机方兴未艾，互联网手机企业也屈指可数。但是随着时间的推进，中华酷联均推出了互联网性质的子公司，行业已成一片红海。大可乐在互联网营销方面虽然噱头十足，但是由于产品的设计、生态的构建方面的问题，大可乐如今的困局也是事出有因。
　　互联网营销的基因
　　大可乐手机的创始人丁秀洪早年曾任《21世纪经济报道》IT版块主任、新闻总监等职。2008年3月，丁秀洪加盟网易公司，历任网易财经中心总监华南销售中心总经理、亚运营销总经理、网易副总编等职务。2012年6月，丁秀洪从网易离职，并创办了云辰科技。有了如此深厚的媒体从业经验，加上小米手机当时一机难求的盛况，丁秀洪对于互联网营销手机显然很感兴趣。
　　“给我一个理由，就有机会获得1元购买Dakele(大可乐)手机的资格！”这是大可乐手机“微人类WIKI”活动的开场白，在手机产品还未正式面世的情况下，这种“剑走偏锋”的宣传方式却得到网友的热烈响应。2012年11月5日，云辰科技在北京奥体中心正式发布大可乐手机。2012年11月15日，大可乐手机在官网和苏宁易购同步开卖，官网3万台仅历时39分钟便销售一空。2014年，大可乐发布了最新的智能机，大可乐的销售模式就采用了京东免费“众筹”的模式。丁秀洪称，“今年让1万人终身不再买手机，明年这个数字将是10万人，后年就会是100万人。”
　　2013年9月，可乐手机创始人丁秀洪表示，在不到一年的时间内，大可乐发布的三款手机销量已经突破百万。之后他甚至表示，在国内互联网手机范畴，大可乐已经是仅次于小米的“老二”。
　　错失发展风口到沉沦
　　然而光鲜背后，大可乐的危机已经渐渐显现。2012年7月，丁秀洪创办大可乐，同年10月发布主打大屏的大可乐1代，此时经历米1洗礼的小米凭借米2初步崭露头角，360特供机还在苦苦试探市场，魅族也不温不火，走差异化路线的大可乐似乎前途光明，但丁秀洪曾表示大可乐1代销量并不理想，始终未能打开市场。
　　大可乐2代（含2、2X、2S）一扫1代阴霾，创下了百万销量，颇有米2（含2、2A、2S）千万销量于小米同等意义，但光鲜的背后也曾陷入手机行业常见的供应链危机。总体而言，曾标榜互联网手机杀入手机行业的大可乐，经过2年半发展，已逐渐失去做好大屏手机的初心。
　　小米早已绝尘而去，中华酷联插上互联网翅膀后正强势崛起。2014年，继中兴nubia、华为荣耀、联想VIBE之后，酷派也宣布将旗下电商品牌“大神”独立运营。今年，甚至360也推出了奇酷品牌。互联网手机行业竞争越来越激烈。大大压缩了大可乐的生存空间。而自从去年发布了大可乐3后，今年，大可乐再没有推出一款新品。在手机新品井喷的2015年，大可乐手机慢慢地在消费者的视线中淡去了。
　　互联网营销的前提是做好产品
　　“今年的整个手机行业，都遇到很大的问题，创业公司很难活下来的。不仅仅是大可乐，很多大的厂商也遇到了类似的问题。”丁秀洪表示，现在很多做手机的企业在资本意志下，不得不转型，大可乐陷入困局的原因是没有足够的资金。“手机行业发展到今天，其实拼的是资本，钱要足够多，另外还要有足够强的团队才能做下去。”
　　但是，走到今天这步，大可乐沦落的原因不只是一句没有资金可以说清楚的。早在去年，就有分析人士指出，大可乐手机的众筹模式问题重重。“在京东众筹中，推出售价1499元、免费10万台共计1500万元，大可乐能否应对资金压力？小米虽然同样采取硬件微盈利模式，但有应用商店、手游、主题等增值服务和移动电源、手机壳等配件成为小米的现金奶牛，大可乐有什么？”此外，与其他手机厂商社区相比，大可乐社区也无明显优势。
　　除了生态，大可乐的产品设计较之中华酷联也无优势，从成立至今，大可乐推出的产品屈指可数，一定程度体现了公司对产品的信心不足。在手机行业疯狂的价格战中，大可乐手机也无性价比可言。
　　该业内人士分析，大可乐需要像魅族一样迎来大裂变。“裂变并不意味着大可乐非要采取魅族融资、扩充产品线等大动作，而是找出适合自身迅速扩张的发展路径。”但是现在来看，似乎大可乐还没有找到这种发展路径，而留给他们的时间已经不多了。
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