用户被屏蔽

声明：
本版为正规讨论交流版块，禁止无意义回复以及与《草根正能量》无关内容，否则警告删除处理《本版管理手册》

一个人是干不完所有事的
就算干得完，也只是疲于应付，无法抽身
管理者，应当站在一个不同于其他人的高度
用看得更远的思维来管理现在的队伍
团队成员有他们的本质工作
不然请他们干什么
而作为管理者，需要抽身于繁忙的工作
静下心来作出规划和计划
计划做好后，只需要带着团队朝着这个方向走
不偏离正道，规范队伍，鼓舞士气，消除负面影响
可能会出现掉队的，不服从的，伤病的，意见不统一的，还有使坏的
凭一已之力可能无法力挽狂澜，这个时候，身后的智囊团才会显示出价值
而作为一个管理者
所有的见意只能作为参考，真正作出决策的还在于自己
用自己的经历，经验，能力，悟性为前提，作出正确的判断

队伍在发展，在前进，而这个时候，队伍中可能会出现因长时间工作而产生疲惫的人
所以队伍中需要一个时常捣乱的人
一条在装满沙丁鱼鱼箱中的鲶鱼，搅蛋的鱼，把整个队伍给搅活
不是可能，是一定有人会看不下去，而提出对此人的反对意见
激起其他人的愤怒和反感，而这正是所需要达到的效果
把死气沉沉的队伍搞活，保持激情，这个团队才能积极的发展
鲶鱼效应也由此而来

队伍拉大了，容易脱轨，偏离正道，自己也会迷茫
有依老卖老的，有坐享其成的，有使坏反对的
体现管理员的睿智也就在这时
无论做出什么选择，都会伤害到一部分人的利益
动根，伤筋骨，动叶，伤及皮毛而已
更新换代，推陈出新是必要的，要发展，要进步，总归得牺牲一部人
而这样做，会感到孤单，寂寞，无助，很多人会离去，会感到孤立，
英雄从来都是寂寞的，这是一个成功者的必经之路
成事者，必伴随着磨砺历练，不同于常人的经历
很多企业存活不多于两年
而作为管理者，怎么度过这两年，是一个考验
止于此步者不计其数
跨过此门槛者，事成

《没有结束语，没有客套话，没有落伍》

华立

很多管理都是迈不过感性的这个坎。

经常遇到的就是你提到的倚老卖老的现象，这种现象的出现经常会有很多新人不服，同时造成很多工作消沉。

还提到 智囊团，我觉得这个非常有必要，把那些经常提出意见建议的汇聚起来，再加上自己的人脉关系组织一个智囊团。这个可以有型的，也可以无形的。

最后说到的管理者的孤独，我个人不太赞同。虽然看过很多书籍 自传 包括自我创业的时候孤独的创业者很容易出现误区。
这个误区就是再也听不到底层的声音了。

我认为管理者不应该是孤独的，可以和大家一样相互沟通。才能更好的创造，同时团队的凝聚力会更好 。
还是很多时候取舍的问题。

经验积累啊

qq771436657

我感觉管理不在于年龄，而在于能力，作为一个团队的管理人员，不仅要有一定的实力，同样还要顾全大局，把整个团队的工作效率提升上去，处理好团队之间的关系和协作能力，这样才能担得起重任！

520575

关键看团队人才积累，用人、裁人很重要

同学你浪一浪

这个正能量的版块很不错

zhugelunwen

工作一年多没管理过别人

蒗鳗菸蘤

SEO团队的管理者决定了团队的发展方向，管理者就是均匀的将军，将领，所有的人都要服从管理