背景：我是技术部经理
今天一上班突然在公司全体员工群里接到一个参会通知
内容是 技术部全体人员参加开会，主题不知道（后得知是讨论新产品需求问题）

我去行政人事部问是谁组织的
被告知是市场部策划专员组织的，提前一点风声我也不知道，理由是策划专员要升总经理助理叫我担待点
参会名单排名： 市场部策划专员排第一  技术部一个新招2天的产品经理（没经过我招聘来的）排第二 我排第三，其他技术部8个人排后面

我的问题
1组织技术部全体人员开会不通过技术部经理同意，能开吗
2参会名单 我排在专员后面合适吗
3小互联网公司的总经理助理比技术部经理级别高吗
4公司其他员工看到这个排名会怎么想

xh88

手里有牌吗，高调打出让他们认知下，没牌就忍着点

ymceo

屁大点事,平时把精力全放在个人面子上了.
这也较真,说明你在公司混的不行
以至于没人把技术部当回事
其实技术部要让人重视不只是会做事,得让老板知道你们在做事.
我以前在一公司,经理技术不怎么样,但老板天天开车接送上下班
就是他和老板关系搞的好,能让老板当专用司机
你想想,其它部分还不高看一眼
你应该就是做技术的,不会搞江湖
做的好,不如说的好,说的好不如混的好
兄弟,学着点

老板说合适就合适
觉得自己牛逼就翻脸
觉得自己不牛逼就忍着

wula123

你们技术部几个人？不会就你一个人吧？

18601

干技术的就是为市场服务的。
市场有需求没错，市场才有发言权。市场部说什么就是什么。
市场部进钱，技术部只有漏洞和升级。技术部哪有发言权？

匿名者 发表于 2017-9-18 10:08
老板说合适就合适
觉得自己牛逼就翻脸
觉得自己不牛逼就忍着

我翻脸了
叫他们把会议取消了（会议取消了）
叫他们出个事故报告，全体通报（这个口头答应了，还没出，我觉得不一定出）
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过了1小时老板组织了技术部开会，批评我搞人事斗争，立马给策划专员升级为总助，代老板行使一切权利
叫我积极配合新来产品经理的工作
升职工作真他妈的儿戏
梁子是 结下了

寻寻

首先，老板很希望你们这样。
其次，多跟直接领导与老板搞好关系就行了。

dv001

1组织技术部全体人员开会不通过技术部经理同意，能开吗
不能开，至少要提前发会议通知给你

2参会名单 我排在专员后面合适吗
可以这样排，因为你们不是一个部门的，但你们部门的产品经理排你前面就不合适了

3小互联网公司的总经理助理比技术部经理级别高吗
总助是权利中枢

4公司其他员工看到这个排名会怎么想
未必会多想，因为产品经理跟你够不上竞争

logo设计专家

老板说合适就合适
觉得自己牛逼就翻脸
觉得自己不牛逼就忍着

钱总

牛逼的公司的样子

iceteaa

正面刚是不明智的，老板是否支持你很重要 。