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gydtep · 发表于 2024-4-26 09:10:35

一些工程师就自封为高手。有些工程师非常仰慕别的团队，原因竟是那个团队使用了某种技术。

gydtep · 发表于 2024-4-26 10:08:41

这种误解的产生有几个原因：首先，技多不压身，技术自然是掌握的越多越好，掌握很多技术的人自然不是菜鸟。

gydtep · 发表于 2024-4-26 16:20:49

。团队越大，在管理方面需要投入的精力就越多。在管理技巧不成熟，技术眼界不够高的前提强行负责大团队

gydtep · 发表于 2024-4-26 17:48:45

从技术发展的角度来说，技术管理者应该关注自己所能把控的活跃项目的数量，并致力于提高活跃项目的影响力和技术深度。

gydtep · 发表于 2024-4-26 17:53:55

团队人数要与个人管理能力、规划能力和需求把控能力相适应。一份工作让多个人来干，每个人的成长都受限。

gydtep · 发表于 2024-4-26 18:18:09

有一些工程师的人生理想是做团队里的技术老大，这当然是一个值得称赞的理想。

gydtep · 发表于 2024-4-27 10:45:27

项目越多，在单个项目中投入的时间就越少，容易陷入肤浅。特别需要避免的是“ 在其位不谋其政”的情况。

gydtep · 发表于 2024-4-27 14:19:57

从技术发展的角度来说，技术管理者应该关注自己所能把控的活跃项目的数量

gydtep · 发表于 2024-4-27 18:31:38

有一些工程师的人生理想是做团队里的技术老大，这当然是一个值得称赞的理想。

gydtep · 发表于 2024-4-27 18:40:50

这与其说是幸运，不如说是悲哀。这种场景被称之为“武大郎开店”。团队里的技术顶尖高手不是不能做，但为了能够持续成长，需