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应当产生预期的收入。右侧对应的三个方块则是在企业内部还需要采取的行动，

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居中的是价值定位，企业为什么类型的客户提供什么类型的服务就是企业的价值定位，

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如果说那个三角形是“大道至简”，那这个模型就可以看作是“衍化致繁”了。

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此外，大家也不妨思考一下，既然企业战略没那么神秘，

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也就是看左边的活动产生的收入是否能覆盖右侧的活动带来的成本，如果是，企业就能够长期发展，

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“不计代价”的“强硬”需求，那么今后大家可以试试通过这个模型对“强硬”需求做个全面的合理分析，

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此外，大家也不妨思考一下，既然企业战略没那么神秘，

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Melvin Conway 于 20 世纪 60 年代后期确定的 Conway 法则告诉我们，任意一个软件都反映出制造它的团队的组织结构，

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不要因为部门利益影响组件边界的划分，影响功能设计，做出来的东西，

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即便要做企业级，大家肯定也是先要说清楚自己的需求，才能考虑别人的需求，