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这背后带来的问题是什么？我们原来产生用共建的方式支撑了50多个BU的会员、商品、交易、营销、资金、支付、库存逆向等等业务，其实每个里面都是遍地开花的if else。

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重要人去聊双11。他们是怎么理解，怎么来思考的，他们认为什么地方有问题。我再找他们要一些建议：我应该怎么去做。

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正如一位学者所说:

"20世纪90年代,经验主义的复兴是一个激动人心的时刻。我们从来没有想到,我们的努力会如此成功。当时,我们想要的只不过是一席之地而已。在当时流行的各项研究之外,我们所想的只是为不同于当时其他研究的工作争取一点空间。”

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报道 :"数据科学家供不应求。这些专业人士享有高薪和大型股票期权......"据麦肯锡全球研究所称,仅美国就缺少14万~19万具备适当技能的数据科学家,哈佛商业评论声称数据科学是21世纪最吸引人的工作。

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阿里内部之前很多故障也都是因为开发和运维之间在设计上面存在信息不一致导致的，比如在开发设计时会做三副本的高可靠保证，但是在运维侧则可能会认为副本所在的机器没有提供服务因此被错误下线掉。

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而这些算力是通过虚拟机来呈现的，这样的模式存在很多的优点，它和应用原来的开发和运行环境是兼容的，这种模式能够使得传统遗留应用非常平滑地迁移到云上。

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提升工作和学习效率的另一个重要因素是释惑和良好心态。第二部分分析了我在工作中碰到和看到的一些典型困惑。

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古人云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。” 学习领域有所谓721模型：个人的成长70%来自于岗位实践，20%来自向他人学习，10%来自于培训。

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但是在实际上，想要让整个应用交付过程变得顺滑高效，并且让应用在上线后保持高可用的状态，往往需要三个团队将相互之间存在的墙打破掉。

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我带着这个命题进入业务平台，来做后续一系列的事。今天趁这个机会，和大家分享一下，关于这件事和这件事背后的一些想法，以及我对架构师的一些思考。