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编码是什么以及规格是怎样的吗？显然不会，有空位坐就可以了。当然我们还是需要关注值对象上下文的，如刚才的例子，我们消费者并不关心坐哪个位子，但是商家是关心的，因为他要根据桌号来进行上菜以及收账。

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通过梳理业务领域中所有的领域事件以及领域事件的参与者以及输入。
参与者
主要包括领域专家、DDD专家、架构师、产品经理、项目经理、开发人员以及测试人员等
实际活动

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在战略设计阶段，我们已经构建的业务领域模型，领域模型中包含了实体、值对象、聚合根。在上文中我们实际已经根据一些业务域进行了聚合的划分

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在垂直功能组织里，我们向上对主管进行汇报，向下对下属下发指令，倾听他的诉求，满足他的要求。在垂直功能组织里，很多人会觉得很有压力。

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我们一定要善于从信息中去挖掘问题，发现矛盾。进而更好的定义它的优先级和重要性，继而更好的去总结归纳。

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一开始就像“悟”只能让自己陷入纠结。给大家提一个我自己学习的小 TIPS：我每年都会给自己列一个书单，云原生、人工智能

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我们想要换个环境工作的理由，不外乎以下几条：
1、换个环境才积极。老板给予的压力太大、公司平台不适合自身发展、业务太忙或者太闲等都很容易让我们想要换环境。但是换环境要有度，不能不断的调换，否则自己就很容易进入一个疲乏状态，以前的积累也会逐步清零。

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还是通过他在该领域的经验与知识呢？在阿里内部，你可以了解更多不同 BU、不同业务的新知识、新技术，其实也是另一种意义上的“永远年轻”。

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另外一种则是跨维打击：以己之长，攻彼之短。尤其是作为一名女程序员，我在团队中不能算技术上最牛X，在业务上也没有那么牛X。

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有时候我们也会听到这样的吐槽“那个高P太务虚，提了很多设想，但就是实现不了”。那务虚到底对不对呢？务虚本身是没有对与错的。