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我们一定要善于从信息中去挖掘问题，发现矛盾。进而更好的定义它的优先级和重要性，继而更好的去总结归纳。总结归纳反过来又会帮助我们更好的从信息中是挖掘问题本源。

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这里给大家介绍一个拖延症克星——2 分钟原则：如果某项任务不到 2 分钟即可完成，那么就立即去执行。

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但是换环境要有度，不能不断的调换，否则自己就很容易进入一个疲乏状态，以前的积累也会逐步清零。

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但是我真的闪光点在于可以将业务和技术更好的去结合。在团队和业务中找准自己的定位，找到自己最适合发展的方向，才算有了自己的生存之道。

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但是我真的闪光点在于可以将业务和技术更好的去结合。在团队和业务中找准自己的定位，找到自己最适合发展的方向，才算有了自己的生存之道。

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但是对方却对我们自己遇到瓶颈不以为然，并不想帮助我们更进一步。更好的情况是我们知道自己不知道，有知道别人知道，这样就特别适合我们自己学习进步和成长。

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最主要的还是要看执行人规划是否合理，是否有魄力，是否高瞻远瞩，最终能否将虚变成实。但务虚也是有界限的。

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我们常说某人格局很高，特别有想法。如果一个人有野心，又有执行力，那就是真的有格局。可如果一个人只有野心，没有魄力，

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甚至终其一生都难以达到。这就产生了宿命论，比如说日心说到地心说、清朝缠足陋习的改变和消亡都是经过了经过几十年、上百年的斗争才得以成功，

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那就永远无法打破组织和文化的藩篱。Docker容器技术的出现，实现了软件交付流程的标准化，一次构建，随处部署。